为全面落实国资公司2019年重点工作任务,5月24日上午,国资公司召开2019年重点工作调度会议,公司领导班子、各部室负责人以及职工参加会议。
会议听取了各部室1-5月份重点工作进展、存在问题及下步计划安排的汇报,国资公司党委书记、董事长李仁荣就相关工作提出具体要求。
李仁荣指出,召开2019年重点工作调度会,主要目的是对年初确定的重点工作进行集中调度和研究,安排部署下一阶段工作,动员公司上下进一步振奋精神,强化责任,狠抓落实,确保圆满完成全年各项工作任务。
李仁荣强调,近年来,国资公司工作一年比一年好,这凝聚了全体干部职工的辛勤付出。2019年,国资公司面临的困难和挑战依然很多,压力依然很大,全体干部职工要再接再厉,切实增强加快发展的危机感和紧迫感,清晰认识当前面临的形势、目标、任务、责任,及时调整好状态,端正态度、振奋精神,全身心投入到各项工作中,加快推进国资公司各项工作再创佳绩。
李仁荣要求,做好当前和今后一个时期的工作十分重要,要着重抓好以下几个方面。一要把握工作节奏。每项工作的负责同志要层层分解工作责任,确保各项工作落到实处;要有效形成工作合力,相互协作,坚决杜绝推诿扯皮现象,切实做到蹄疾步稳,以责任落实推动工作落实。二要创新工作思路。对重大改革事项和新的业务拓展要做好顶层设计,多方咨询,反复论证,力求方案更加科学,更加便于操作。近期,市里会出台容错政策,给干事创业的同志背书,希望全体干部职工放心大胆地在工作理念、工作方式、工作方法上创新,只要底线不突破,凡是有利于公司改革发展和经营效益提升的,要敢于尝试、大胆突破。三要强化责任担当。遇事不能前怕狼后怕虎、遇到矛盾绕着走,不能只盯着工作中可能存在的问题,“满眼都是困难”,也不能将存在的问题当成不推动工作的理由,一定要以对工作积极、负责、认真的态度,以直面困难、不讲客观、不讲价钱的担当,坚定信心,团结一致,拧成一股绳,共同在推进工作中解决问题,努力把国资公司的事业发展好,把国资公司的队伍锻炼好。要提高工作效率,主要领导要充分发挥表率作用,率先垂范,亲力亲为,带领分管部室认真落实好“一线工作法”,定期沉到一线,查看真实的情况,精准找到发现和解决问题的办法;党务工作者、思想战线的同志们,要把自己摆进去,宣传党的政策和理论,为干部职工提供源源不断的工作动力。四要密切协作配合。每项工作负责人是第一责任人,分管领导是具体责任人,要落实好领导责任,把责任牢记心上,统筹规划好各项重点工作,按照工作时间节点,倒排计划,责任到人,切实加强与相关部室的沟通协调,建立联动机制,强力推动各项工作按照既定的时间节点完成各项工作任务。五要加强督导考核。加快完善考核机制,强化考核结果运用,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性;建立常态化督导检查机制,通过召开工作汇报会、调度会等形式,定期不定期地对重点工作落实情况进行督查,加大对重点工作完成过程的管理和控制,提高工作质量。对重点工作中做出突出贡献的,要给予精神和物质奖励,对没有按照时间节点完成任务的部室及责任人进行通报批评。